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那年的培训
发布时间:2016-12-26 17:53   信息来源:   
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作者简介


栾成红

亚特尔控股集团计划运营部计划运营主管,

集团信息化建设的亲历者和主要见证者之一,

在集团信息化建设过程中完成了ERP系统应用、

推广的大量工作。

 


 

        公司发展成今天跨地域的企业集团,我们的培训越来越多,

        培训计划越来越细,培训内容既包含团体活动也不乏参观考察,

        形式多种多样——专家讲座、演讲视频、自我培训……你知道吗,

        这都是有传统的,在企业创建之初我们就曾经开展过“声势浩大”、

        “规模惊人”的培训活动,并且那年的培训是从一整月的集中培训开始的。

         

        .   培训是老板给员工最好的礼物,

                 很幸运地老板为我们争取到了这样的礼物,

                 并且还是一份大礼——围绕ERP系统应用

                 而开展的一系列管理提升培训活动。

                

        .   相对于公司创建之初的几个人,

                 这次培训时已是潍坊、

                 济宁两地的几十人了,

                 为了不影响正常业务开展,

                 集中培训安排在休息日,

                 个别培训及自我学习在日常工作中穿插进行,

                 于是就有了上班探讨业务管理,

                 下班参加集中培训的场景。

                 为什么会“声势浩大”呢,

                 集团总经理大小会议首先要提信息化建设,

                 且不说在系统应用之前做过的调研、

                 探讨及一次次的论证,

                 集中培训过程中公司大小领导首先必须参与,

                 听起课来比小学生要认真百倍,

                 领导带头还有哪个员工甘于落后呢!

                 为什么说“规模惊人”呢,

                 公司会议室小规模专业指导、

                 外租会议场地进行全员集中培训,

                 整整一个月的时间,

                 济宁的同事往返于两地参加学习的热情不减,

                 领导们再忙也先到培训现场加油、

                 鼓劲。ERP系统应用费用不低,

                 其实很大一部分是花在了培训上面,与硬件相比,

                 我们集团更注重软实力的加强,

                 员工技能的提升是最好的投资,

                 也是集团发展过程中最大的财富。

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        .   今天,我们的ERP系统应用已经推广到济南和泰安公司,

                 也许你无法想象当年节假日不得请假的无奈,

                 也不愿为了一个系统应用管理制度而提报、

                 汇报那么多内容,更加理解不了领导花大价钱

                 “整”的系统到如今还有诸多漏洞与瑕疵……

                 所谓付出总有收获,学习让我们不断进步,

                 也许当年的培训并没有真正理解多少内容,

                 但在那年我们被深深震撼过,详尽的培训计划,

                 雄厚的培训力量以及高涨的学习

                 热情让我们的信息化建设不再遥远,

                 权责手册的呈现、制度流程的完善和积极学习、

                 拼搏向上的精神让我们的发展之路更宽、

                 辉煌的业绩一年好过一年。





文:admin   
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