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不一样的院子,不一样的改变
发布时间:2017-02-23 17:55   信息来源:   
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作者简介


高谦

亚特尔控股集团泰安公司营销策划部副经理,

2011年2月入职,中共党员。

曾荣获山东省煤田地质局“优秀信息员”,

集团“劳动模范”、“优秀共产党员”、

“优秀青年”,“纪念建党95周年征文活动”一等奖。


 

        亚特尔控股集团2015年8月接手“亚特尔?山和院子”后,

        充分遵循市场规律和业主诉求,潜心调研泰安别墅市场产品设计、

        已购买业主满意度、放弃购买的客户对产品的期望等,

        在一系列研究讨论的基础上对产品进行了重新定位、设计、升级、重塑。

         

        .   针对别墅客户的购买习惯、

                 自身需求和对私有空间的强烈占用欲,

                 改变了原有产品院落面积狭小,公共绿化、

                 水系挤压了部分私属院落的状况,

                 最大限度的对私家庭院进行外扩,

                 使业主享受最大面积的私有空间,

                 增强别墅的私属感、尊贵感。



        .   针对泰安别墅市场、

                 竞品项目院落面积的配比,

                 针对自身项目重新升级的可行性研判,

                 确定了以院落再升级、

                 打造精装样板院的核心突破理念,

                 进行精装样板打造,

                 对各个区域进行合理功能划分,

                 根据建筑使用功能的合理定位设置主题活动空间,

                 对院落进行重新包装、升级。



        .   2016年3月15日,

                 集团公司总经理赵衍峰同志组织召开了

                 以“树形象、重体验、再升级”为主题的研讨会,

                 重点针对项目的整体提升方案进行研讨,

                 解决项目形象差、体验差、服务差的问题,

                 以体验式营销扭转前期不良的客户印象,

                 促进项目良好的销售氛围。



        .   公司整合各部门专业资源,

                 打破部门界限,在泰安公司成立了样板区提升领导小组,

                 牵头组织各项工作的实施,

                 相关部门全力支持配合,

                 围绕“项目对外展示形象、

                 项目一期内部体验”两方面开展提升工作。

                 领导小组研究确定了“停车场及周边整改建议、

                 售楼处门前广场整改建议、参观动线整改建议、

                 一期景观区整改建议、

                 售楼处内部整改建议”五方面内容,

                 针对每一项整改建议进行了专业、

                 细致、可行的研究讨论,确定了整改意见、

                 细分了人员分工、规定了整改时间、明确了整改要求。



        .   对项目的改造提升体现了亚特尔控股集团对市场、

                 对业主、对产品的态度和打造精品项目的决心,

                 经过不断的改造升级,在增加项目卖点、

                 提升项目附加值的前提下,

                 对项目的形象口碑宣传和后期的销售提供了良好的先决条件,

                 亚特尔?山和院子迅速以全新的形象亮相泰城,

                 赢得了市场、赢得了口碑、赢得了机遇。









 

文:admin   
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